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“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力”內(nèi)訓(xùn)分享優(yōu)秀作品展示（十四）——《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得分享》張國(guó)增
作者： 時(shí)間：2016-06-02 00:00:00 訪問次數(shù)：人
2016年2月18日至19日,我參加了由神州英才公司舉辦的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，非常感謝公司為我們提供這樣一次好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),培訓(xùn)不僅是知識(shí)的學(xué)習(xí),也是文化修養(yǎng)的提升,特別是在公司提升年的伊始，通過培訓(xùn),讓我們開拓了視野、增長(zhǎng)了知識(shí),提升了士氣，凝聚了力量，對(duì)今年的工作開展很有幫助。通過本次培訓(xùn)，我的收獲如下：
所謂領(lǐng)導(dǎo)力即影響力，在企業(yè)管理中要強(qiáng)調(diào)以人為本，從激勵(lì)員工樂業(yè)敬業(yè)專業(yè)的精神入手，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)人人愛崗敬業(yè)積極向上的精神面貌，是管理者對(duì)員工行為的改變和影響能力。而與之相伴的管理就是對(duì)具體的事情而言，即強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)制度的完善和執(zhí)行，也就是我們通常所說的執(zhí)行力。
著名的足球教練希丁克曾經(jīng)說過這樣一句話“成功的團(tuán)隊(duì)沒有失敗的個(gè)人，失敗的團(tuán)隊(duì)也沒有成功的個(gè)人"。造船的故事告訴我們，團(tuán)隊(duì)建設(shè)首要任務(wù)是籌劃企業(yè)的愿景，而團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心任務(wù)就是確立目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)鍵的素質(zhì)不是你能做什么，而是自己能讓各種專業(yè)人才按照你的意圖或者決策去做事。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如果能夠做到獎(jiǎng)罰分明，罰上立威，罰下取信，那你的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力肯定比較強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)者必須要使團(tuán)隊(duì)成員清楚的了解共同的目標(biāo)、對(duì)團(tuán)隊(duì)有歸屬感，清楚界定每位成員的角色，清楚界定每位成員的責(zé)任，定期檢查進(jìn)度，及時(shí)回饋、總結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)就是要做好領(lǐng)航員、設(shè)計(jì)師和動(dòng)力源，因?yàn)槟銓?duì)員工有要求，員工對(duì)你也會(huì)有要求，但不是什么事情都順著員工的意思去做，你要站在對(duì)方立場(chǎng)了解他的狀況，通過溝通判斷的發(fā)展階段。
關(guān)于員工發(fā)展階段，我覺得目前團(tuán)隊(duì)的人基本在專業(yè)方面能達(dá)到D3的階段，就是可以獨(dú)立的去完成一項(xiàng)具體工作而不需要太多基礎(chǔ)性的指導(dǎo)，但是從公司AB角工作制度來說，B角的專業(yè)程度還是不夠，距離公司要求的每個(gè)員工都能是全面復(fù)合的D4型人才還是很大的差距。所以我們部門內(nèi)部在分工方面，也是盡量的讓每個(gè)人都能全面的參與各種工作，做手續(xù)辦理的要懂資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，做資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的也要懂手續(xù)辦理，做內(nèi)業(yè)的要熟悉外部的關(guān)聯(lián)部門，盡量給大家創(chuàng)造公平的成長(zhǎng)環(huán)境。
當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得很關(guān)鍵，提升執(zhí)行力，我認(rèn)為其根本在于提升員工的個(gè)人能力，員工是執(zhí)行的主體，高效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)必須要有高素質(zhì)的員工。執(zhí)行如果只是被動(dòng)的服從與一味的苦干，而缺之主動(dòng)的思考和積極的行動(dòng)，不但有違于執(zhí)行的本意，也無法保證執(zhí)行的到位和成功。創(chuàng)新思考和科學(xué)方法的結(jié)合，是提升執(zhí)行力、保證執(zhí)行效果的快速通道。目標(biāo)刻在鋼板上，方法寫在沙灘上，我們的年度目標(biāo)確定后，在執(zhí)行過程中肯定有很多意想不到的事情發(fā)生，對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成障礙，這時(shí)候制定的工作方法就要適時(shí)的去變通和創(chuàng)新，特別是針對(duì)政策性因素造成的障礙，一定要有提前量和研判，現(xiàn)在部門人員的政策研究分析能力還基本不具備，這樣我們遇到障礙最明智的做法就是跟領(lǐng)導(dǎo)去做溝通，把問題及時(shí)的反應(yīng)出來，借助更高層面的力量而不是閉門造車。
鼓掌和橄欖球運(yùn)動(dòng)員的例子，都告訴我們一個(gè)道理，目標(biāo)不能由員工自己制定，目標(biāo)越清晰，動(dòng)力就越大，目標(biāo)能傳導(dǎo)壓力。公司土地購置目標(biāo)是6000畝，當(dāng)時(shí)我們覺得這就是一個(gè)不可能完成的任務(wù)，一直寄希望能調(diào)減指標(biāo)，但是公司沒有改變戰(zhàn)略決定，部門年度責(zé)任書簽定后，部門內(nèi)部一下子就感覺壓力巨大，但是大家也沒去抱怨，把各自職責(zé)范圍內(nèi)的工作層層分解，形成個(gè)人工作推進(jìn)指標(biāo)，現(xiàn)在雖然土地沒解押，購置工作也無法大面積啟動(dòng)，但是前期的準(zhǔn)備，每個(gè)人都做的還是比較到位。
再說一個(gè)例子吧，就是我們團(tuán)隊(duì)一起做的逃生工具排序，我們采集了少數(shù)服從多數(shù)的原則，沒有去認(rèn)真分析應(yīng)該原地待援還是自行逃生，也沒有傾聽少數(shù)人的不同意見，結(jié)果最后的團(tuán)體得分是76分，期間我覺得自己的一些職業(yè)習(xí)慣給團(tuán)隊(duì)帶來了很大的誤導(dǎo)，這說明團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和群體的盲目性對(duì)工作是有極大壞處，以后工作中還是要全面分析每個(gè)人的意見，不能簡(jiǎn)單武斷。培訓(xùn)期間我還做了pdp性格測(cè)試結(jié)果為考拉型，這跟我?guī)F(tuán)隊(duì)的方式還是基本吻合的，就是我可以領(lǐng)著大家一塊干，但是激發(fā)員工的熱情和積極性以及創(chuàng)新性這塊都不能給員工很好的支撐。這也是我今后工作需要改進(jìn)的一個(gè)方向。在領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)上盡量實(shí)現(xiàn)命令式、教練式、支持式和授權(quán)式的組合利用。
以上就是我關(guān)于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的一點(diǎn)點(diǎn)思考和收獲。
