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“公司提升年”行動計劃優(yōu)秀作品展示（二）——《公司提升年，我要提升經(jīng)營管理水平》李雪衍
作者： 時間：2016-07-12 00:00:00 訪問次數(shù)：人
公司提升年里，我將在董事長的領(lǐng)導下，借助集團公司濃厚的企業(yè)文化和良好的發(fā)展格局兩大優(yōu)勢，重點從戰(zhàn)略執(zhí)行、經(jīng)營管理、工作落實、團隊建設方面做好提升，做到戰(zhàn)略有危機意識，執(zhí)行有責任意識，經(jīng)營有創(chuàng)新意識，管理有制度意識，工作有擔當意識，帶隊伍有人梯意識。
戰(zhàn)略執(zhí)行方面，我將學習公司戰(zhàn)略規(guī)劃，以公司使命、愿景、價值觀為指引，不折不扣地堅決執(zhí)行公司戰(zhàn)略決策，并做好參謀助手，配合董事長制定各項決策。時刻居安思危，永不滿足現(xiàn)狀，全力尋找風險點和機遇點，深入研究公司發(fā)展內(nèi)外環(huán)境，不斷創(chuàng)新理念，為各部門、子公司工作找準路線和渠道，規(guī)避風險。推進集團公司工程建設、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、配套服務、綜合內(nèi)業(yè)等各項業(yè)務健康開展，促進全年形成安全、健康、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗的工作成果。
經(jīng)營管理方面，經(jīng)營我將內(nèi)部搞好成本控制，外部爭取支持，努力營造良好的經(jīng)營環(huán)境，深入調(diào)研產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，盯緊競爭對手，把握客戶需求，找準客戶痛點、癢點、尖叫點，創(chuàng)新理念，突破重點，用價值持續(xù)吸引客戶，跑在競爭對手前面，最終推動公司經(jīng)營走向市場，多元化發(fā)展。管理我將以公司制度為遵循，令出如山，言出必行，有功必賞,有過必罰。我將同大家一起，全面理順公司制度流程，杜絕管理盲區(qū)；制定之后抓學習，我將與各分管副總、業(yè)務總監(jiān)先學習消化，再監(jiān)督部門負責人學習，逐步推行到最基層；學習之后狠抓落實，我將嚴管不執(zhí)行和執(zhí)行有偏差，強化制度執(zhí)行力，強調(diào)執(zhí)行結(jié)果，落實獎懲，充分發(fā)揮制度管理作用。
工作落實方面，我將調(diào)整工作模式，創(chuàng)新工作手段,以扎實的工作作風，謙虛的工作態(tài)度來和大家共事。不管是日常辦公、會議討論、考察學習、公務商務處理，我將以積極、飽滿、熱情、健康的工作狀態(tài)投入工作。近期我將每周留宿兩個晚上，與大家探討工作，平時我將充分利用一切時間，補好短板，不斷提高，吃透各部門業(yè)務知識，深入一線檢查、指導和研討各項工作，與大家一起在實際工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
團隊建設方面，我將遵循董事長指示，做到知人善用，發(fā)揮每一個人的特長，著力打造活力、合力、魅力的團隊，與大家以誠相待，以心換心，充分發(fā)揚民主，不耍權(quán)威，不搞特殊，增強凝聚力。我將對每個部門委以重任，并幫助解決問題，爭取資源；爭取今年與一半以上各個層面員工座談，與每位員工成為朋友，關(guān)心他們的需求和夢想，為他們提供培訓，幫助他們制定目標并實現(xiàn)目標，助力發(fā)展成為復合型、復利型人才。
公司提升年里，我要加強學習，扎實提升，做集團公司身先士卒的組織者和執(zhí)行者，帶領(lǐng)大家將2016年各項工作全面向前推進。
