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“公司轉(zhuǎn)型年”行動(dòng)計(jì)劃優(yōu)秀作品展示（八）——《轉(zhuǎn)型有綱領(lǐng) 關(guān)鍵在行動(dòng)》 吳晨
作者： 時(shí)間：2018-05-25 00:00:00 訪問次數(shù)：人
針對(duì)目前國有企業(yè)形勢(shì)需要與公司自身實(shí)際，公司決定今年是公司的轉(zhuǎn)型年。其行動(dòng)綱領(lǐng)是：轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí);轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)，增加經(jīng)營收入;轉(zhuǎn)變作風(fēng)，保持創(chuàng)業(yè)激情。
一、轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)
緊緊圍繞公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與年度目標(biāo)，作為思考一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要轉(zhuǎn)變觀念，思想是行動(dòng)的指揮棒，思想要轉(zhuǎn)到公司轉(zhuǎn)型上來，與公司想法一致、干公司所需。我要強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，眼睛要向外看，到市場(chǎng)中去，研判市場(chǎng)形勢(shì)，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，做好與市場(chǎng)資源結(jié)合文章，抓住切入點(diǎn)，開發(fā)新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目。
實(shí)現(xiàn)公司建設(shè)主體向市場(chǎng)主體轉(zhuǎn)變，提升經(jīng)營能力。目前形勢(shì)下，尋找新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化契機(jī)，找準(zhǔn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，結(jié)合公司實(shí)際使項(xiàng)目落地，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力和后勁。
用市場(chǎng)的觀點(diǎn)看問題, 瞄準(zhǔn)時(shí)代趨勢(shì)，研究市場(chǎng)形勢(shì)；用市場(chǎng)的方法處理問題，走出房間，擁抱客戶。強(qiáng)化客戶思維，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，對(duì)內(nèi)部客戶，大道至簡，減少內(nèi)耗，提升效率；對(duì)外部客戶，大道無為，有的放矢。加強(qiáng)與客戶的有效溝通交流，以互惠互利、合作共贏為原則，積極達(dá)成共識(shí)，增加客戶粘性，維護(hù)好老客戶。
二、轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)，增加經(jīng)營收入
我要轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)觀念，想方設(shè)法增加營業(yè)收入。圍繞省市新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程實(shí)施，積極推進(jìn)公司醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)落地，統(tǒng)籌項(xiàng)目策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)實(shí)施、運(yùn)營維護(hù)，產(chǎn)業(yè)鏈延伸，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的有效突破。以結(jié)果為導(dǎo)向開展工作，轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)計(jì)理念，運(yùn)用新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料。為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)提供條件。從規(guī)劃設(shè)計(jì)角度講，轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)就是轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)計(jì)理念，用新形態(tài)適應(yīng)新業(yè)態(tài)，用新布局適應(yīng)新模式。增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，控制經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。規(guī)劃布局要合理，風(fēng)格要簡潔，環(huán)境要優(yōu)美、功能要實(shí)用，滿足新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式的空間使用需求，定位恰當(dāng)，秉承適合的就是最好的設(shè)計(jì)理念，不求高大上，善于用簡單的方法解決復(fù)雜建筑問題，為企業(yè)發(fā)展提供安全、舒心、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保綠色、運(yùn)營順暢的建筑環(huán)境。例如在基地中軸方案設(shè)計(jì)中，結(jié)合濱海地質(zhì)氣候特點(diǎn)，簡化鋪裝設(shè)計(jì)，造價(jià)估計(jì)比原方案節(jié)約15%以上。
以結(jié)果為導(dǎo)向，源頭控制不留遺憾，讓效果說話，減少變更；以問題為導(dǎo)向，解決問題推進(jìn)工作，讓效率說話，用經(jīng)濟(jì)適用的辦法解決工程出現(xiàn)的問題。要加強(qiáng)對(duì)合作設(shè)計(jì)單位的管理，有面對(duì)面的交流、手把手的指導(dǎo)，把圖紙做深入、做具體，深到構(gòu)造大樣和工藝，具體到材料顏質(zhì)感和工法，最大限度減少變更，也要按照公司有關(guān)管理制度進(jìn)行處罰的必要措施，目的只有一個(gè)，總體把控、精準(zhǔn)計(jì)算、合理設(shè)計(jì)、控制造價(jià)、細(xì)致全面，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供支撐，盡全身之力。
三、轉(zhuǎn)作風(fēng)，保持創(chuàng)業(yè)激情
我要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不怕吃苦、不怕受累，勤動(dòng)腦、多動(dòng)腿，積極參入到項(xiàng)目開拓中。深入到施工現(xiàn)場(chǎng)一線，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，把工作任務(wù)完不成，加班也是上班的理念樹立起來。實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，沒有過硬作風(fēng)保障是不可想象的，沒有腳踏實(shí)地的韌勁，目標(biāo)會(huì)落空。要強(qiáng)化執(zhí)行，雷厲風(fēng)行。堅(jiān)定踐行：事前，決心第一，成敗第二，勇于行動(dòng)；事中，速度第一，完美第二，注重效率；事后，結(jié)果第一，理由第二，有問題不找借口。矛盾直面不繞開、責(zé)任勇?lián)煌菩叮щy遇到不低頭，逢山開路、遇水架橋。
轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，需持之以恒、久久為功、不懈怠、不停歇，堅(jiān)信公司的轉(zhuǎn)型年一定會(huì)開好頭、起好步，取得成效，為構(gòu)筑起我們的教投未來大廈奠定基礎(chǔ)。
