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“公司轉(zhuǎn)型年”行動計劃優(yōu)秀作品展示（十）——《改變2018》 侯琛哲
作者： 時間：2018-05-29 00:00:00 訪問次數(shù)：人
2018年是公司的轉(zhuǎn)型年，公司從投資建設向經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型，作為公司一員，從心態(tài)轉(zhuǎn)變開始，從自身改變開始，應敢于挑戰(zhàn)自我，投身轉(zhuǎn)型年建設。為了順應公司轉(zhuǎn)型要求，我訂立個人改變目標：拓展審計領域，提升專業(yè)水平，規(guī)范公司發(fā)展；踐行公司制度文化，固化于形，內(nèi)化于心；勇于擔責，對目標負責，對事業(yè)執(zhí)著。
一、具體計劃
拓展審計領域，熟練應用審計依據(jù)。根據(jù)2018年審計計劃，審計部要進行三公經(jīng)費審計，部門人員既不是黨員，又只有民企從業(yè)經(jīng)驗，對三公經(jīng)費相關法律法規(guī)不熟悉。根據(jù)審計計劃，2018年還要進行經(jīng)濟責任審計，經(jīng)濟責任審計涉及范圍廣，也是審計部成立以來第一次開展這樣審計項目，部門人員沒有經(jīng)驗，對審計要求不熟悉。本著用什么學什么，急用先學，學以致用的原則，我計劃帶領部門人員做好相關制度的收集，確保審計依據(jù)全面和準確；采取集體學習和自我學習相結合方式，對收集的制度認真領會，提煉審查要點和重點依據(jù)；制定確實可行的審計計劃，扎實穩(wěn)步推進審計工作。
踐行公司制度文化，保障工作效果。公司始終堅持文化是機制的引領和推動，機制是文化的支撐和保障，看得見的地方用機制管理，看不見的地方用文化管理，兩者是企業(yè)快速發(fā)展的雙輪驅(qū)動，讓文化成為信仰，讓機制成為習慣一直是我們文化制度建設的終極目標。2018年我將積極參加企業(yè)文化內(nèi)訓、企業(yè)文化大講堂和業(yè)務知識大講堂，完善部門文化建設，打造個人文化，用部門案例和員工故事詮釋公司文化。工作中嚴格執(zhí)行制度，牢記“領導強調(diào)與否都要按制度辦，個人順心與否都要按制度辦，順境逆境與否都要按制度辦”，養(yǎng)成敬畏制度、尊崇制度的好習慣。對待制度沒有規(guī)定的工作，時刻反省自己的行為是符合企業(yè)文化要求，處處以企業(yè)文化嚴格要求自己，將企業(yè)文化理念融入業(yè)務工作和管理工作，始終讓文化制度貫穿于每個工作流程、工作標準、工作考核中。
轉(zhuǎn)變作風，勇于擔責，保持工作激情。緊緊圍繞部門年度工作任務，把“推進完善公司運行機制”作為2018年內(nèi)部審計工作重點，推進內(nèi)部控制手冊完善及運行，強化對公司運行經(jīng)費和工程造價審計，為公司2018年工作目標的實現(xiàn)提供保障。開展工作過程中，以問題為導向，解決問題，推進工作；以結果為導向，源頭控制，不留遺憾，把問題導向和結果導向入腦落地，把部門業(yè)務與公司發(fā)展高度融合，聚焦公司中心工作，按照部門年度目標責任書，對照部門員工崗位分工，明確工作任務，確定工作標準，承擔應盡的職責，盡到應盡的責任，堅持工作到我這里就是最高水平、最后結果。持之以恒、堅持不懈，扎實推進各項工作，實現(xiàn)公司確定的最終目標。
二、保障措施
把每一項改變計劃融入部門計劃、個人工作計劃。個人的改變計劃是緊緊圍繞公司轉(zhuǎn)型年制定的，個人的改變是為了更好的完成工作任務，與實現(xiàn)工作目標分不開，因此改變計劃應與部門計劃、個人工作計劃相統(tǒng)一，實現(xiàn)共同落地。
不斷提高自我凈化、自我完善的能力。“摒棄自我感覺良好”的精神狀態(tài)，樹立主人翁的責任意識，破除畏難情緒，無所作為的思想，樹立奮發(fā)有為的進取意識。始終堅持自律自省，做到慎獨、慎初、慎微，自重、自省、自勵，時刻檢點自己，修正自己，提高自己。
注重總結和分享。本著在“學中干”“干中學”在“學中悟”“悟中學”的精神和態(tài)度，把在推進工作、解決問題過程中所獲得的方法、經(jīng)驗、教訓進行提煉和總結，注重分享，把一個人的痛苦變成集體的記憶，把一個人的成功變成共同的財富。
三、達到效果
拓展審計領域，高質(zhì)量完成三公經(jīng)費審計，確保全部發(fā)現(xiàn)審計期間存在的問題；踐行公司制度文化，保證制度文化考試達標；勇于擔責，按時完成明年目標責任書工作。
古人云：君子日有三變。現(xiàn)代人說，我變故我在。誠然，2018年，站在新的歷史起點，要有新的精神狀態(tài)和奮斗姿態(tài)，因此一切從改變開始。
