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“公司轉(zhuǎn)型年”行動(dòng)計(jì)劃優(yōu)秀作品展示（二十）——《凝聚力量助推轉(zhuǎn)型年發(fā)展》 陳凡東
作者： 時(shí)間：2018-06-12 00:00:00 訪問(wèn)次數(shù)：人
2018年教育投資集團(tuán)公司進(jìn)入成長(zhǎng)期，董事長(zhǎng)在工作部署動(dòng)員大會(huì)上提出要求：面臨國(guó)企改革、業(yè)務(wù)發(fā)展和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的轉(zhuǎn)型需求，要緊緊圍繞公司2018年工作思路目標(biāo)，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)；轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)，增加經(jīng)營(yíng)收入；轉(zhuǎn)變作風(fēng)，保持創(chuàng)業(yè)激情。各部門(mén)和子公司思想再解放、工作再抓實(shí)、作風(fēng)再提升，助推公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。地恩能源公司是集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)性配套服務(wù)公司，我作為地恩能源公司的負(fù)責(zé)人，在2018轉(zhuǎn)型年，時(shí)刻把集團(tuán)公司“四個(gè)牢記”記在心里，堅(jiān)決圍繞集團(tuán)公司“共好”服務(wù)品牌，轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、工作作風(fēng)，提升大局意識(shí)，提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平，積極開(kāi)拓市場(chǎng)業(yè)務(wù)，提升團(tuán)隊(duì)能力，帶領(lǐng)地恩能源公司全體為實(shí)現(xiàn)子公司轉(zhuǎn)型而奮力拼搏。
一、提高思想認(rèn)識(shí)。正確理解公司文化，把不好的思想、不良的習(xí)慣及工作作風(fēng)逐漸改正過(guò)來(lái)。把文化理念做到內(nèi)化于心，外化于行，固化于制。改掉抱怨、牢騷、抵觸、自滿(mǎn)、心理不平衡等不良心態(tài)，改掉急脾氣、推諉扯皮、拋猴子、推卸責(zé)任的不良作風(fēng)。堅(jiān)決執(zhí)行公司的制度流程，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。牢記五個(gè)則（責(zé)），做好本職工作，帶好團(tuán)隊(duì)，及時(shí)匯報(bào)工作情況，保持線上暢通，與集團(tuán)公司各部門(mén)協(xié)調(diào)配合好，做好關(guān)聯(lián)工作。充分利用每月撰寫(xiě)“分享匯、病毒庫(kù)”的機(jī)會(huì)，查擺問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真整改。
二、抓好項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理。以老項(xiàng)目為基礎(chǔ)，保持地恩能源公司的穩(wěn)定收入。做好當(dāng)前五大項(xiàng)目的運(yùn)行管理，提供優(yōu)質(zhì)的供暖制冷服務(wù)，維護(hù)好現(xiàn)有客戶(hù)，努力提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。在供暖制冷季，從客戶(hù)使用效果、服務(wù)水平上狠下功夫，及時(shí)解決系統(tǒng)故障問(wèn)題，提高問(wèn)題處理速度，讓客戶(hù)切實(shí)感受到我們的服務(wù)，不僅要溫暖客戶(hù)的身還要溫暖客戶(hù)的心。同時(shí)在確保供熱制冷效果的基礎(chǔ)上，探索節(jié)能措施，努力節(jié)約能耗，降低運(yùn)行成本，提高營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。供熱制冷結(jié)束后，做好地源熱泵設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。
三、培育市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力。走向市場(chǎng)是公司發(fā)展的出路。突破目前地恩能源公司發(fā)展瓶頸，開(kāi)拓外部市場(chǎng)，培育經(jīng)營(yíng)性子公司的經(jīng)營(yíng)能力，提高營(yíng)業(yè)收入。利用專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極從市場(chǎng)上尋找資源，建立外部客戶(hù)檔案，每月不定期走訪市場(chǎng)客戶(hù)，了解市場(chǎng)信息，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取外部項(xiàng)目合作，努力實(shí)現(xiàn)外部收益。
四、激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新精神。尊重他人，成就他人，相信他人，識(shí)人用人。高效溝通，大道至簡(jiǎn)。調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，創(chuàng)新實(shí)踐。明確責(zé)任，把經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、工作任務(wù)分解到崗、到人。每周傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司會(huì)議精神，集體研究子公司重點(diǎn)工作，開(kāi)展頭腦風(fēng)暴，集思廣益，挖掘每個(gè)人的潛力。“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”，打造專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力，激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情。
五、提升個(gè)人業(yè)務(wù)能力。知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)提高素質(zhì)。利用一切可利用的時(shí)間，從書(shū)本上學(xué)、在實(shí)踐中學(xué)、向身邊人學(xué)。學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)做人的道理，在學(xué)中干、在干中學(xué)，提高語(yǔ)言表達(dá)能力和寫(xiě)作能力，把學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)踐中去。
2018轉(zhuǎn)型年，我將始終保持“激情、高效、和諧”的精神，圍繞年度任務(wù)目標(biāo)，把“轉(zhuǎn)型年行動(dòng)計(jì)劃”落實(shí)到位、執(zhí)行到位，打造好團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展好工作。提升公司凝聚力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)精神，讓地恩公司人人出彩，成為共好團(tuán)隊(duì)的建設(shè)者，實(shí)現(xiàn)地恩公司的持續(xù)發(fā)展。
