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“公司轉(zhuǎn)型年”行動計劃優(yōu)秀作品展示（二十二）——《從心出發(fā)》 劉杰
作者： 時間：2018-06-14 00:00:00 訪問次數(shù)：人
2018年是公司轉(zhuǎn)型年，作為一名中層員工我將按照公司“四層員工”的標準，以48字執(zhí)行真經(jīng)為抓手，從問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向入手，以通過轉(zhuǎn)變觀念，強化市場意識；轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)，增加經(jīng)營收入；轉(zhuǎn)變作風(fēng)，保持創(chuàng)業(yè)激情為基本要求，從心出發(fā)，通過“四個轉(zhuǎn)變”使工作能力全面提升，為公司提供良好的行政后勤保障。
轉(zhuǎn)變觀念，強化服務(wù)意識。要有用心為領(lǐng)導(dǎo)和同事們服務(wù)的工作熱情,扎實做好日常的事務(wù)性工作，全面做好對上、對下、對內(nèi)、對外服務(wù)，杜絕只服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，放松對部門和員工的服務(wù)，堅決杜絕對領(lǐng)導(dǎo)唱笑臉，對同事唱黑臉。推行公司標準化接待流程，提高公司整體形象。把所有事當成自己的事去管理，時刻關(guān)注。要邁開步子，扎下身子，要走出辦公室去發(fā)現(xiàn)問題解決問題為領(lǐng)導(dǎo)、為公司提供良好的后勤保障。
轉(zhuǎn)變格局，強化統(tǒng)籌意識。考慮問題要站在公司層面考慮問題、深入了解公司各項業(yè)務(wù)，將公司方方面面工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)到位。矛盾在溝通中化解，距離在溝通中拉近，火花在溝通中迸發(fā)。加強與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通確保工作順利開展，加強與上級單位、基地公司溝通確?？疾煺{(diào)研、接待參觀順利進行，加強與物業(yè)公司、地恩能源公司、眾盈酒店公司的溝通形成合力為公司提供后勤保障，加強與內(nèi)業(yè)部門溝通形成活力確保重大活動順利開展，加強部門內(nèi)部溝通形成魅力確保各方面通力合作、共同推進。切實做到對上講負責(zé)，對下講服務(wù)，同級講協(xié)作，對內(nèi)講團結(jié)，對外講形象，從而保證工作高效運轉(zhuǎn)。
轉(zhuǎn)變方法，強化超前意識。超前謀劃、超前準備、超前行動化解繁重任務(wù)，杜絕將重要工作拖沓成緊急工作。同時抓好主動服務(wù)和事前服務(wù)。在工作中提前謀劃，多學(xué)習(xí)、探討經(jīng)驗，多思考、多做事。積極主動，熱情周到把為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)與同事工作服務(wù)有機統(tǒng)一起來，做到既確保重點又兼顧全面，滿足不同對象的服務(wù)要求，讓大家滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。
轉(zhuǎn)變作風(fēng)，保持業(yè)務(wù)規(guī)范。作風(fēng)是工作的保障。處理事務(wù)性工作時堅持做到識大體顧大局，一方面要以大局為重，按政策、規(guī)章制度辦事，另一方面，要靈活善變，講究策略，能夠堅持原則而又不失靈活。積極學(xué)習(xí)研究上級八項規(guī)定、三公經(jīng)費等其他相關(guān)制度規(guī)定，規(guī)范各類接待、行政審批手續(xù)，注重落實，強化執(zhí)行做到不違規(guī)不違紀。
公司轉(zhuǎn)型發(fā)展必然要經(jīng)過一個陣痛期，個人會有一些“痛苦”與“不甘”“委屈”。“此心光明，何懼毀譽”！巴金說：“過分看重自己痛苦的人，做不出什么事情來”。改革只有進行時、沒有完成時，思想解放、觀念更新永無止境。破釜沉舟、背水一戰(zhàn)，才是唯一出路，爬過這座山、邁過這道坎，就是一片坦途。任何等待觀望，畏首畏尾，被動應(yīng)付，行動緩慢，都是死路一條。任務(wù)和機遇面前，容不得我們彷徨、猶豫和懈怠，必須以雄關(guān)漫道真如鐵、而今邁步從頭越的昂揚斗志，以不破樓蘭終不還的堅定決心，以只爭朝夕、發(fā)奮圖強的志氣，披荊斬棘，奮力前行！2018年我將從心態(tài)轉(zhuǎn)變開始，從自身改變開始，投身轉(zhuǎn)型年建設(shè)。通過實施轉(zhuǎn)型年建設(shè)，我將堅持努力實現(xiàn)公司客戶維護好，業(yè)務(wù)發(fā)展好，機制打造好，團隊建設(shè)好，員工成長好的基本目標，行使好“讓天下沒有難辦的教育、令世上沒有難學(xué)的技能”的光榮使命，打造共好團隊，共建偉大公司！
